质询会是一种 以质疑和询问为主要方式的会议，通常用于检查和控制工作结果和计划。以下是关于质询会的详细解释：
质询会是一种开放式的会议，主要质询人为总经理，质询对象为每位下属。
会议内容主要围绕下属的周（月）报和周（月）计划的结果。
目的是通过质询来检查和控制过程结果和最终结果，确保工作按计划进行并达到预期目标。
质询会的理论基础是4R管理，即结果（Result）、责任（Responsibility）、关系（Relationship）和回报（Reward）。
通过质询会，可以有效地应用4R管理原则，以结果为导向，以改进为核心，以开放为环境，以内部客户为基础，聚焦战略，执行计划，接近目标，实现目标。
在质询会上，每位被质询人需要汇报自己的上一工作阶段的结果，并公布下一阶段的工作计划。
然后，以总裁或直接领导为主对被质询人进行质询，提出问题并要求回答。
通过质询，可以发现存在的问题，提出改进措施，并确保所有计划和结果得到有效执行。
质询会是一种开放式的会议，鼓励所有参与者提出问题和意见，促进沟通和交流。
质询会不仅是对结果的检查，更是对计划和执行过程的跟踪和审核，有助于及时发现问题并进行改进。
质询会是一种自我承诺机制，被质询人需要对自己的计划和结果负责，确保所有承诺得到履行。
综上所述，质询会是一种重要的管理工具，主要用于公司层面，通过质疑和询问的方式，检查和控制工作结果和计划，确保工作按计划进行并达到预期目标。