“这是最好的时代，这也是最坏的时代”，无论经济大环境好或坏，总会诞生和壮大一些优秀的企业和企业家。作为“闽派服饰”的时尚策源地，石狮继续行走在“转型升级”的大路上，有“大局观”、“责任感”、“拼精神”的传统制造企业“不等天上掉馅饼”，纷纷“谋势而先为”，撸起袖子加油干！本报将陆续走近一些知名企业家，看看他们今年想怎么干！

作为“闽派服饰”的“奇葩”，金苑的发展历来受到业内外人士的关注，他们想看看这家在福建“男装板块”诞生以及成长的女装品牌到底能达到一个怎样的高度，是否能够成为像七匹狼、劲霸、利郎这样的领军品牌！然而，董事长洪少培并没有给金苑定一个“高大上”的目标，而是“接地气”地选择了“步步为赢”的发展战略，“不讲‘面子工程’，不做无效投入，只管是否能够赚钱”，这就是洪少培的发展理念，“行业已经触底了，今年我们要稳中拓进，在关闭低坪效店的同时主动出击，寻找优质店面加速布局，确保店店盈利。”对于金苑来说，2017年是机遇大于挑战的一年。

和其他走“加盟制”模式品牌不同的是，金苑深耕“联营”模式数十年，已经找到了“铺货制”利润的最佳契合点，而这一模式的最大优点就是“去中间化”，这一点和优衣库、ZARA等近乎一致，即使电商发展迅猛，对这类“线上线下同价”的品牌冲击并不大，金苑在天猫有旗舰店，销售额从当时的几十万元到去年的数千万元，这是其没有像很多电商一样通过各种方式和渠道引流所取得的成绩，“无论是线上还是线下，今年我们都要深挖细节，抓好每个着力点。”洪少培说，这几年来，他既是董事长，又是总经理，以“第一责任人”的身份经历了从生产到销售的所有环节，也知道哪些细节可以“节流”，哪些动作可以“开源”，这样的“双重身份”在强化了执行力的同时可以提升机构运转效率。今年，金苑将在设计、营销方式等方面进行重点突破，“以前穿金苑的那些年轻女孩，现在很多都当了妈妈，是否可以设计一些符合年龄稍大的‘金苑粉丝’的款式？”洪少培一直在观察，一直在学习，一直在改进，比如在生产中引入行业领先的智能设备，提高运转效率，降低人工成本；在经营管理中嫁接信息化软件，及时了解全国金苑门店的销售状况并做出准确判断；在石狮金苑店引入机器人模特作为试点，尝试科技给实体门店带来的改变和影响。“企业要存活和发展，应该将‘微创新’常态化，必须与‘年轻’为伍。”洪少培说，金苑未来的招聘将以“90后”为主，吸收更多的年轻人将有助于提高金苑运营机制的运转速度以及激活企业活力，让金苑品牌更具竞争力。