企业实行计件工资制通常需要遵循以下步骤和原则：
计件标准必须符合产品质量要求，避免牺牲产品质量来追求效率。
考虑员工的实际工作能力和经验，进行分类制定不同的计件标准。
计件标准应与员工的工作任务相对应，保持任务间的一致性，避免劳动强度不平衡。
设立专门的计件核算部门或岗位，负责计件核算工作。
建立标准的计件核算表格，明确计件标准、数量、计算方法等，并进行规范化的数据记录。
制定计件核算的考核方案，包括晋升、奖励、惩罚等措施，并宣传激励机制。
定期对计件核算结果进行统计、分析和总结，评价工作效率和质量。
进行员工成果加权分析，确保公平的成果评价。
定期对计件工资制度进行审查和修改，以适应生产和管理需要。
进行科学的工作分析，确定合理的工作定额。
明确产品质量要求，建立质量检验标准和流程。
完善生产记录系统，准确记录每个员工的生产数量。
对员工进行培训和技能提升，使他们熟练掌握工作流程和操作技巧。
使用高效的计件工资软件，确保工资计算的准确性和生产效率。
在实行计件工资制时，必须保证产品质量标准，不超过物资消耗定额。