公司生产产品的流程通常包括以下几个关键步骤：

市场调研

确定目标市场。

进行竞争分析。

收集客户需求信息。

产品概念开发

创意头脑风暴。

概念筛选。

生产计划制定

根据市场需求分析制定生产计划。

评估生产能力。

制定具体的生产目标和时间表。

原材料采购与管理

选择合适的供应商。

物料需求计划与采购申请。

物料入库与质量管理。

生产设备与人员准备

租用或购买厂房。

办理工商执照和生产许可证。

购置生产设备。

招聘管理人员和生产工人。

生产执行

调整生产计划以适应订单。

物料员领用物料并进行备料。

准备工作夹具和作业指导书。

安排生产人员进行生产。

质量检验与控制

OQC品管进行质量检查。

建立严格的质量控制流程。

使用统计过程控制（SPC）等工具。

产品包装与存储

通过质量检验的产品进行包装。

入成品仓出库。

销售与市场开拓

配备销售队伍。

销售和市场开拓。

持续改进

收集反馈并进行产品与流程的持续改进。

以上步骤可能根据公司的具体情况和产品特性有所不同。重要的是确保整个流程的顺畅和高效，以生产出符合市场需求的高质量产品