企业并购涉及的内容广泛，主要包括以下几个方面：
企业并购需要有清晰的战略规划，确定并购的目标和动机。企业可能通过并购来实现市场增长、产品多样化、技术优势、降低成本等战略目标。
企业需要对潜在的并购目标进行筛选和评估，包括对目标企业的财务状况、市场地位、竞争优势、管理团队、法律风险等进行尽职调查，以确保并购的可行性和预期收益。
一旦确定了合适的并购目标，企业需要进行谈判并制定交易结构。这包括确定并购价格、支付方式、股权结构、融资安排等，同时还需要与目标企业进行谈判，达成交易协议并进行必要的法律程序。
企业并购通常需要获得相关监管机构的批准。这包括向相关政府部门提交并购申请、提供相关文件和信息，经过审查和评估后才能获得批准。
一旦并购完成，企业需要进行整合和运营管理。这包括整合两个企业的组织结构、财务体系、人力资源、业务和文化等，以实现协同效应和最大化并购效益。
企业并购涉及大量的法律和税务问题，包括购买企业与购买企业财产、购买股份、股权转让、税务筹划等。需要专业的法律和税务团队进行指导和处理。
在并购过程中，存在信息失真的风险，可能导致并购决策失误。因此，需要进行充分的尽职调查，识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险防范措施。
如果涉及国际并购，还需要考虑不同国家的法律、文化、政治和经济环境等因素，以及跨境交易中的特殊问题和挑战。
企业并购是一个复杂的过程，涉及多个方面的考量和操作。成功的并购需要周密的策划、专业的团队和充分的准备。